Организационные расстановки по Берту Хеллингеру это уникальная возможность повысить эффективность работы вашей организации, решить проблемы внутри коллектива, найти правильные решения и стратеги развития для вашей организации.

Организационные расстановки по Хеллингеру являются инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов,а также ее
взаимодействия с внешними системами.
Организационные расстановки , основаны на системных законах. Организация, как и семья, как система, развивается на основе определённых законов, знание и соблюдение которых позволяет гармонично развиваться и решать проблемные ситуации. Любая задача, стоящая перед организацией или непосредственно перед руководителем организации решается с помощью метода системных организационных расстановок по Б. Хеллингеру, более быстро и эффективно. В ходе организационных расстановок Вы сможете получить необходимый ресурс для решения своих задач и знание как их достичь.

Что можно разрешить с помощью организационных расстановок:
•Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации.
•Проблемы профессионального роста в организации.
• Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами.
•Перспективы развития вашей организации.
•Диагностика состояния и структуры отношений в организации:
- Это могут быть: коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг соучредителя.
• Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
•Функциональный анализ предприятия:
- Диагностика уровня выполнения главных управленческих и коммерческих функций.
• Поиск правильных решений для управления в условиях отсутствия и недостатка информации.
• Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках.
• Кризисные ситуации.

Применение метода организационных системных расстановок по Берту Хеллингеру помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч – сессии. Организационные расстановки предназначены для решения имеющихся затруднений, сложных ситуаций, конфликтов, а также могут быть использованы как помощь в планировании предстоящих изменений и при принятии управленческих решений. Метод организационных расстановок позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее отделов или отдельных лиц в организации.

Уникальные характеристики метода системных организационных расстановок:
• Метод системных организационных расстановок позволяет за короткий срок (работа с одним запросом длится от 30 мин. до 2-х часов) выявить и изменить неосознаваемые процессы и динамики, влияющие на работу организации, отдела или отдельного сотрудника.
• Во время организационной расстановки проявляется ценная информация для планирования дальнейшей деятельности;
• Достаточно одного представителя организации (желательно руководителя) для проведения системной организационной расстановки.
• При искреннем отношении клиента к работе, искажение информации, получаемое в процессе организационной расстановки минимально.
• Во время организационной расстановки активно перестраиваются глубинные уровни личности заказчика расстановки и динамики расставляемой организации.